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物業(yè)管理永遠(yuǎn)在路上
金陵公司對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)管理工作,進(jìn)行了常規(guī)的巡視工作。金陵高度重視在巡視中反饋出來的各類信息，并按照“一問題一方案、一問題一臺(tái)賬、一問題一總結(jié)、一問題一考核”的模式，對(duì)所有需要整改的事項(xiàng)實(shí)行銷號(hào)式管理。通過這種工作模式，使得金陵物業(yè)有了較好服務(wù)質(zhì)量效果。
針對(duì)在落實(shí)整改中，仍然存在差距的問題，公司采取第一責(zé)任人的責(zé)任機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任履行的情況，并要求責(zé)任人帶隊(duì)在第一現(xiàn)場(chǎng)，觸及到問題的落腳點(diǎn)，進(jìn)行邊整改邊檢查。對(duì)落實(shí)不徹底、整改不務(wù)實(shí)的，給予責(zé)任人點(diǎn)名和考核減分。
公司認(rèn)為：物業(yè)管理服務(wù)巡視整改工作沒有完成時(shí)，永遠(yuǎn)在路上，抓整改既不能一陣風(fēng)、抓一陣緩一陣，也不能停在表面、就整改抓整改，必須持之以恒、舉一反三、馳而不息。
金陵公司要將物業(yè)服務(wù)管理的巡視工作，融入到公司求發(fā)展的高度中去統(tǒng)籌謀劃，與穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的公司全局工作有機(jī)結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、互促互進(jìn)，切實(shí)把整改成為金陵公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
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